Feedback-Gespräche oder in manchen Unternehmen noch "Jahres-Gespräche" oder sogar "Beurteilungsgespräche" genannt, sind ein unerlässliches Instrument der zeitgemäßen Personalführung.
Gleichzeitig sind diese Gespräche häufig mit Ängsten und schlechten Erfahrungen verknüpft.
Daher haben wir ein wertschätzendes, werte-basiertes Tool entwickelt, das die Mitarbeitenden in die Selbstreflexion führt, das die Ergebnisse der Reflexion visualisiert und das den Leitfaden für das anschließende Gespräch bildet.
Wir stellen das Tool individualisiert zur Verfügung, schulen die Führungskräfte darin wertvolle Gespräche zu führen und mit einer klaren Zielvereinbarung aus dem Gespräch zu gehen.
In a nutshell:
Im Rahmen des Gesprächs werden Entwicklungsfelder auf beiden Seiten des Tischs identifiziert.
Das Gespräch endet mit einer Zielvereinbarung zu persönlichen, gemeinsamen, wirtschaftlichen, qualitativen und Zufriedenheits-Zielen. Auch unterstützende Weiterbildungsmaßnahmen werden schriftlich fixiert.
» DSGVO-konformes Tool, mehrsprachig
» Entwicklung der Reflexionsfragen
» Schnittstelle zu Deiner Personalmanagement-Software
» Leitbild-Prozess zur Entwicklung
» Schulung der Führungskräfte:
So kann Dein Unternehmen von den Reflexionsgesprächen profitieren:
Durch regelmäßige Gespräche können Mitarbeitende sicher ihr Feedback erhalten und gezielt an ihren Stärken und Schwächen arbeiten. Dies führt in der Regel zu einer verbesserten Leistung und Produktivität.
Durch die Anerkennung und Wertschätzung im Rahmen dieser Gespräche fühlen sich Mitarbeitende geschätzt und motiviert. Dies kann die Bindung stärken und die Fluktuation reduzieren.
In den Gesprächen können Entwicklungsbereiche und Schulungsbedürfnisse identifiziert werden. Unternehmen können gezielte Schulungs- und Entwicklungsprogramme anbieten, um die Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeitenden zu verbessern.
Jahres- und Feedback-Gespräche bieten die Möglichkeit, über langfristige Karriereziele zu sprechen und Entwicklungspläne zu erstellen. Dies hilft Unternehmen dabei, Talente zu identifizieren und internes Wachstum zu fördern.
Regelmäßige Gespräche fördern den offenen Dialog zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten. Dies trägt zu einer verbesserten Kommunikation und Zusammenarbeit bei und hilft, Missverständnisse zu klären und Konflikte frühzeitig anzugehen.
Die Ergebnisse dieser Gespräche liefern Daten und Informationen über die Leistung und Entwicklung der Mitarbeitenden. Bei Entscheidungen wie Gehaltsanpassungen, Beförderungen und Nachfolgeplanung können diese Daten verwendet werden.
Durch die Analyse der Gesprächsergebnisse auf organisatorischer Ebene können Trends und Muster erkannt werden. Dies ermöglicht es Unternehmen, gezielte Maßnahmen zur Verbesserung der Leistung, des Mitarbeiterengagements und der Arbeitsbedingungen zu ergreifen.
Wenn regelmäßig Reflexionsgespräche nach unserer Methodik geführt werden, erhöht dies das Gefühl der psychologischen Sicherheit, Mitarbeitende öffnen sich mehr, bringen ihre Ideen ungehemmt ein und die Innovationskraft und Bindung des Teams nimmt exponentiell zu.
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Jahresgespräche bieten die Möglichkeit, den Fortschritt der Mitarbeitenden zu überprüfen, Feedback zu geben, Leistungsziele zu setzen und die berufliche und persönliche Weiterentwicklung zu unterstützen. Sie dienen auch der Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden und fördern die Motivation und das Engagement.
Die Häufigkeit der Feedback-Gespräche variiert je nach Unternehmen und der allgemeinen Situation. In der Regel finden sie mindestens jährlich statt, wir empfehlen meistens ein ausführliches Gespräch jährlich und ein kompakteres Gespräch einmal im Quartal oder halbjährlich zu führen. Einige Unternehmen führen auch kontinuierliche Feedback-Systeme ein, bei denen Feedback laufend gegeben und empfangen wird.
Mitarbeitende können von diesen Gesprächen profitieren, indem sie wertvolles Feedback zu ihrer Leistung und Entwicklung erhalten, ihre Karriereziele mit ihren Vorgesetzten besprechen, gezielt an ihren Stärken und Schwächen arbeiten, Möglichkeiten für Weiterbildung und berufliches sowie persönliches Wachstum identifizieren können.
Die Kosten für die Nutzung des Tools hängen von der Anzahl der Mitarbeitenden, der Variation der Fragebögen und weiteren Faktoren ab. Wir erstellen Dir ein individuelles Angebot.
Ja, wir können das Tool auch für 360° Feedback nutzen und weitere Stakeholder in den Prozess einbinden.
Aus unserer Sicht braucht es für Reflexionsgespräche eine Bewertungsgrundlage und dafür braucht es ein Commitment. Ein Commitment zu den Werten der Zusammenarbeit, eine Vision und eine Mission. Gerne erarbeiten wir diese Inhalte mit Euch im Rahmen eines Leitbild-Prozesses.
Das kleinste Unternehmen, das unser Tool nutzt hat zwei Mitarbeitende und sie sind begeistert von dieser Art der Reflexion und Gesprächsführung.
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